Après le redressement des finances, le président de l’Agglo de Château-Thierry, Sébastien Eugène, a ensuite abordé les projets structurants lors de la cérémonie des vœux, lundi 26 janvier, à Neuilly-Saint-Front.
« L’année 2025 n’a pas été utile uniquement pour redresser les finances, elle l’a été aussi pour développer un grand nombre de projets structurants, lance le président de l'Agglo. Et en 2026, on continuera sur cette lancée. La grande priorité est d’abord le développement économique. »
// Les projets //
Entre fermetures et notes d’espoir
Sébastien Eugène a rappelé que si l’année 2025 a été marquée par l’organisation de la première édition des Rencontres économiques du Sud de l’Aisne à Epieds, elle a été aussi marquée par la fermeture de l’usine Belin à Château-Thierry, les plans sociaux de NTM à Crézancy et d’EuroKéra à Chierry ou encore les difficultés de relocalisation de l’entreprise Defta à Essômes-sur-Marne.
« Elle s’est toutefois terminée avec plusieurs notes d’espoir. » souligne le président de l’Agglo, citant :
- l’implantation progressive des entreprises sur les 3ha aménagés par l’Agglo à Epaux-Bézu, avec notamment les implantations des entreprises Colas et Arzel et l’installation en cours de la SOGESSAE,
- l’implantation du siège social de l’entreprise CEDES annoncée en fin d’année et « portée brillamment par Séverine Gleize » [Vice-présidente
en charge du Développement économique NDLR] . « On parle quand même ici de 50 à 150 emplois, précise Sébastien Eugène. Juste pour donner un ordre de comparaison, lors de la fermeture de l’usine Belin, il y avait à peu près une soixantaine d’emplois. »,
- la finalisation, le mois dernier, de la vente du terrain pour l’extension de FM Logistic à Etrépilly.
Ces projets vont amener l’Agglo à réaliser de gros travaux de voirie en 2026 pour desservir les terrains. « Rien que pour FM Logistic, le coût prévisionnel est d’environ 2 millions d’euros. D’ici quelques semaines, débuteront également les travaux de la Rue des Garats à Brasles pour améliorer l’accès à la zone d’activité de la Croix-Vitard. »
En 2026, l’Agglo continuera de déployer le programme Territoires d’industrie avec le PETR (Pôle d’Équilibre Territorial et Rural) et l’UISA (Union Industrielle du Sud de l’Aisne) et finalisera les études préalables à la création de la Zone de l’Omois Est à Bézu-Saint-Germain, l’étude d’amélioration de la zone de l’Europe, et l’étude socio-économique du Tardenois qui complète l’étude SANEF sur le diffuseur autoroutier.
D’ici quelques semaines, l’Agglo lancera un AMI (Appel à Manifestation d’Intérêt) pour les terrains face au Citélium afin de trouver
une entreprise qui portera un projet d’espace Sport Loisirs de type paddle, futsal et de restauration qualitative. « Nous avons trop longtemps procrastiné sur le devenir de ce terrain, souligne Sébastien Eugène. En décembre, le Conseil communautaire a tranché. De même, nous avons trop longtemps attendu pour engager la création d’une pépinière d’entreprises agrémentée d’un espace de coworking et de salles de formation. Les études sur l’agrandissement de l’Aiguillage à cette fin prévu dans les feuilles de route seront lancées cette année. »
Formation professionnelle, Agriculture, Tourisme, Urbanisme, Habitat, Mobilités, Assainissement, Déchets...
En matière de Formation professionnelle, sous l’impulsion de Clément Paradowski [ Conseiller délégué en charge de la Formation professionnelle NDLR], l’Agglo a réussi à maintenir le CFA et à rouvrir la première année de la formation Bac +3 en gestion des organisations
au Lycée Jean de La Fontaine. L’Agglo poursuit également son soutien à l’École de Production.
En matière d’Agriculture, avec Fabien Fraeyman [Conseiller délégué en charge de l’Agriculture, la viticulture et l’alimentation NDLR], l’Agglo
a poursuivi et structuré le déploiement du Projet Alimentaire Territorial avec la C4 (Communauté de Communes du Canton de Charly-sur-Marne NDLR]. « Notre PAT est l’un des rares en Hauts-de-France à avoir accédé au niveau 2. » souligne Sébastien Eugène.
Avec le Comice agricole, l’Agglo a organisé le premier Festival de l’Agriculture et de l’Alimentation à Etampes-sur-Marne qui fut une grande réussite. La seconde édition est prévue du 21 au 23 mai 2026.
Côté Tourisme, l’Agglo a célébré les 10 ans de la Maison du Tourisme à la MAFA (Maison de l’Amitié Franco-Américaine) qui constitue la pierre angulaire des actions de promotion. Pour assurer la pérennité de l’Hôtel-Dieu de Château-Thierry et de son musée, l’Agglo à lancé avec Dominque Moyse [Vice-président en charge du Tourisme, des musées et des partenariats extérieurs NDLR] un AMI pour un projet hôtelier.
« Les réponses n’ont pas été satisfaisantes, souligne Sébastien Eugène. Nous élargirons nos démarches en 2026. Conscients du besoin en hôtellerie, nous avons engagé avec l’Établissement public foncier local de l’Oise et de l’Aisne, une réflexion sur l’acquisition du Lagon Bleu de Latilly pour y développer des logements touristiques atypiques à l’image du Nid des Bruyères à Fère-en-Tardenois où nous accompagnons le projet de développement. Par ailleurs, nos musées jouent un rôle touristique essentiel et nous avons élargi la visibilité des sites mémoriels à l’initiative
de Françoise Moroy. » [Conseillère déléguée en charge des Actions et enjeux mémoriels NDLR]
En Urbanisme et en Habitat, outre les 3530 autorisations d’urbanisme instruites pour 71 communes, les documents de gestion des sites patrimoniaux remarquables ont été finalisés pour Château-Thierry et Condé-en-Brie, sous l’impulsion de Bruno Lahouati [Conseiller délégué
en charge de l’Urbanisme et de l’habitat NDLR]. « Nous renforçons l’accompagnement des particuliers à la rénovation de leur logement, souligne Sébastien Eugène. Et nous sommes déterminés à faire évacuer l’aire d’accueil des Gens du voyage pour la rénover et ainsi se mettre en conformité avec le schéma départemental. Le plus grand défi en matière d’urbanisme, reste la finalisation du futur PLUiH [Plan Local d'Urbanisme intercommunal valant Programme Local de l'Habitat NDLR]. Je le dis et le redis : avec les règles actuelles du degré zéro artificialisation nette,
c’est juste impossible. Ce n’est pas impossible parce que nous serions de mauvaise volonté. C’est impossible parce qu’avec 110 ha attribués
aux 108 communes du PETR et avec 1 hectare attribué par le législateur à chaque commune, dites-moi comment nous faisons sur un territoire
qui compte peu de friches pour accueillir de nouvelles entreprises, de nouveaux projets touristiques, pour construire des infrastructures intercommunales. »
Côté Mobilités, grâce à Gaëlle Vaudé [Vice-présidente en charge des Transports, des mobilités et du désenclavement NDLR], l’Agglo reprend
les dossiers en main, avec la réalisation l’an passé d’un audit complet sur la compétence Transports. « Nous identifions mieux les difficultés, souligne Sébastien Eugène. Nous devrions résoudre en 2026 les derniers sujets d’achoppement avec KEOLIS concernant le transport urbain
et nous avons engagé une médiation avec la Région sur le transport scolaire. L’enjeu est de tout remettre à plat en vue du renouvellement
de la délégation de service public en 2028. Parallèlement, nous avons inauguré avec la SANEF l’agrandissement de l’aire de covoiturage à Bézu-Saint-Germain et nous travaillons à la création de l’agence Mobilités en gare de Château-Thierry.
Enfin, concernant la friche des Coopérateurs de Champagne à Étampes-sur-Marne et le projet de quartier de gare, bon, ben voilà… »
En matière d’Assainissement, l’Agglo a conduit l’an passé des interventions techniques majeures, tel que le renouvellement du siphon sous
la Marne et l’installation de centrifugeuses. « La location de centrifugeuses de remplacement coûtait 500 000 euros chaque année, indique Sébastien Eugène. C’est-à-dire aussi cher que le renouvellement complet. Le problème, c’est que l’Agglomération les a louées depuis 2020.
Je vous laisse faire les calculs. »
L’Agglo a également bien avancé sur le schéma directeur de l’eau. Il sera finalisé en 2026. Il permettra d’avoir une vision précise des enjeux
en matière d’assainissement collectif et non collectif dans chaque commune.
En matière de Gestion des milieux aquatiques et de prévention des inondations suivie par Gérard Bricoteau [Conseiller délégué en charge
de la Gestion des milieux aquatiques et de la prévention des inondations NDLR], l’Agglo déploie quatre axes pour clarifier les compétences
de chacun. « C’est un vrai fouillis, note Sébastien Eugène. On le dit souvent et finalement nos concitoyens ont raison d’être assez critiques
de cet imbroglio qui amène les uns à rejeter les responsabilités sur les autres. Il faut clairement identifier qui fait quoi et s’assurer que les syndicats
de rivière répondent aux exigences des EPCI qui les financent et qui leur ont délégué la compétence. Ensuite, il faut s’assurer que toutes
les communes de l’Agglomération sont couvertes. Ce qui n’était, jusqu’ici, pas le cas.
L’Agglo a adhéré l’an passé à l’Entente Oise-Aisne [Syndicat mixte ouvert NDLR] pour les communes au Nord du Tardenois et a engagé un travail
avec la C4 pour les communes au Sud-Ouest. Nous souhaitons doter notre Agglo d’un Programme d’Études Préalables comportant un diagnostic
de vulnérabilité afin d’initier ce qu’on appelle un programme d’actions et de prévention des inondations. Pour gagner du temps et en cohérence,
nous avons adhérer au PEP de Châlons-en-Champagne et de la Marne moyenne pour le bassin de la Marne et du Surmelin et nous entamons
les procédures d’adhésion au PAPI de la Seine et Marne franciliennes pour le bassin versant de l’Ourcq et du Clignon. Enfin, il nous faut améliorer
la coordination avec les autres communes. Un mémoire récapitulatif a été récemment envoyé à toutes les communes et nous finaliserons en 2026
le plan intercommunal de sauvegarde. »
En matière de Déchets, avec Claude Jacquin (Vice-président en charge de la Collecte, de la valorisation, et de la réduction des déchets NDLR],
la mensualisation de l’abonnement est entrée en vigueur en 2025. L’Agglo augmenté le bonus de 15 à 25 euros, réalisé une opération exceptionnelle pour aider encore plus à l’achat de composteurs et baissé les tarifs depuis le second semestre. « Les raisons étaient finalement simples, souligne Sébastien Eugène. On demande des efforts aux contribuables pour boucher les déficits. Il était donc normal de redistribuer l’excédent du seul budget qui était excédentaire. »
Le développement du réemploi s’est renforcé avec l’ouverture d’une zone dédiée à la déchetterie de Neuilly-Saint-Front. L’Agglo prévoit d’installer un nouveau quai à Essômes-sur-Marne pour les déchets végétaux. L’acquisition par voie de préemption du bâtiment ARZEL et
du terrain attenant en 2025 va permettre de structurer l’organisation des livraisons de bacs déchets. Plutôt que de louer un local pour cela, l’Agglo en sera propriétaire.
Cela va permettre d’agrandir la déchèterie de Château-Thierry, de recycler les déchets qui jusqu’ici ne pouvaient l’être. Le but est de réaménager le bâtiment afin d’accueillir les services techniques qui ne disposent pas aujourd’hui de locaux adéquats. « L’enjeu est de mieux structurer
les fonctions supports de notre Agglomération, souligne Sébastien Eugène. Cela peut paraître anodin. En réalité, plus les fonctions supports seront opérationnelles, plus notre Agglomération sera efficace, notamment dans l’entretien de ses bâtiments sous le pilotage d’Alain Moroy [Conseiller délégué en charge de l’Entretien des bâtiments et des espaces publics NDLR]
Dans le domaine Médico-social, « cher à Jean-François Bouteleux » [Vice-président en charge de l’Autonomie et du Grand âge NDLR] , l’Agglo
a préparé la fusion des services d’aide et de soins à domicile en vue de la création du service Autonomie qui est effectif depuis le 1er janvier. L’enjeu est d’améliorer la prise en charge globale des personnes âgées, mieux coordonner les interventions notamment en lien avec le portage des repas. Il s’agit aussi d’absorber en 2026 les 54 autorisations du secteur de Château-Thierry qui étaient jusqu’ici gérées par l’hôpital.
« On a également une très bonne nouvelle pour l’EPMS, c’est l’organisme qui gère les EHPAD, lance Sébastien Eugène. L’ARS a validé le projet
de reconstruction des EHPAD de l’ancienne communauté de communes de Condé-en-Brie dans un unique bâtiment à Crézancy. La capacité d’accueil passera d’une soixantaine de lits à peu près actuellement, à 86 lits dont plusieurs unités qui seront spécialisées notamment pour accueillir
des patients atteints d’Alzheimer. Non seulement l’État, on le remercie, a validé le projet, mais une aide de 9,8 millions d’euros a été attribuée. »
Côté Santé, à Neuilly-Saint-Front l’Agglo a acquis aux enchères l’ancien supérette PROXI pour y aménager une future maison médicale.
Les études préalables portées par Marie-Odile Larché [Vice-présidente en charge de la Santé NDLR] seront engagées dès cette année. L’Agglo s’apprête à agrandir le cabinet dentaire de Condé-en-Brie pour accueillir plus de praticiens. L’an passé, les travaux de réparation de la Maison
de santé de Fère-en-Tardenois ont été réalisés. « Ils l’ont été dans des temps records ». La libération de l’ancienne maison du gardien au stade
a permis l’accueil d’un dentiste par la mairie. L’Agglo travaille au devenir de la maison face à la Maison de santé de Fère-en-Tardenois.
Côté Culture avec Christelle Pouillart [Vice-présidente en charge de la Culture et des grand événements NDLR)], 2025 a été marqué
par la création effective du Réseau intercommunal des écoles de musique. Un grand travail de structuration et d’harmonisation a été réalisé quant au programme pédagogique.
Le contrat local d’éducation artistique a été renouvelé garantissant la continuité et la structuration des actions du 100% Éducation Artistique
et Culturelle à destination du public scolaire et du territoire.
Les Maisons France Service ont assuré en 2025 plus de 8700 accompagnements sur quatre sites au bénéfice de plus de 7600 usagers.
« C’est colossal ». Le rapprochement engagé avec les espaces numériques porté par Fariel Simon [Conseillère déléguée en charge
des Maisons de l’agglo et des usages du numérique NDLR] se poursuit.
En Petite enfance sous l’impulsion de Nicolas Diédic [Vice-président en charge de la Petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse NDLR],
les règlements des crèches ont été revus pour mieux prendre en compte les évolutions démographiques. « C’est la première fois
que nous n’avions pas de listes d’attente à la rentrée. » souligne Sébastien Eugène.
Le projet de nouvelle crèche intercommunale a été finalisé. Désormais, tout est prêt. La préparation de chantier a débuté. La base vie
va s’installer mi-février. La partie visible des travaux débutera le 10 mars. Cette crèche verra aussi le jour dans le cadre de la politique de la ville menée par Jean-Paul Bergault [Vice-président en charge de la Politique de la ville et de la réussite éducative NDLR]
Pour le Sport avec Jordane Beauchard [Conseiller délégué en charge des Sports NDLR], des équipements sportifs de proximité ont été remis en état notamment à Fère-en-Tardenois. Des études préalables à la création d’un club-house et d’un possible terrain couvert à Fère-en-Tardenois sont lancées. « On ne s’exonéra pas non plus d’une réhabilitation prochaine de la halle des sports, qui en a bien besoin, indique Sébastien Eugène. L’étude de faisabilité débutera cette année. Je crois également que la réflexion fait son chemin sur l’opportunité d’un gymnase intercommunal ou de salle spécialisée telle qu’en escalade ou en gymnastique. Il reviendra au prochain Conseil communautaire de trancher. »
En matière de Communication, l’Agglo « a brillé par une campagne de communication sur le coût réel des services peu onéreuse et saluée nationalement ».
L’Agglo a repris en interne la conception du magazine intercommunal et a organisé les premières rencontres avec les habitants dans chaque bassin de vie à l’initiative de Florence Delamarre [Conseillère déléguée en charge de la Participation citoyenne et des droits des usagers NDLR] Les mêmes réunions seront organisées au mois de février.
Côté événementiel, l’Agglo a déployé une programmation sur tout le territoire et a anticipé la réouverture de l’Espace Louvroy de Neuilly-Saint-Front.
« J’ai essayé d’être le plus synthétique possible, conclut Sébastien Eugène. Évidemment je suis loin d’avoir été exhaustif. Mais vous le voyez,
malgré les difficultés, nous avons réussi à concrétiser et engager de très nombreux projets. »
DB
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