Éric Lagardère, directeur de l'hôpital de Soissons et directeur par intérim de l'hôpital de Château-Thierry, s'est exprimé, vendredi 16 janvier, lors de la cérémonie des vœux de l'établissement hospitalier Castel.
« Dans le contexte que nous traversons, ces moments ont une valeur particulière. Ils permettent de se retrouver et de rappeler ce qui nous unis.
Je veux commencer par un mot simple, mais essentiel. Vous remercier pour votre engagement à tous au quotidien, votre professionnalisme et
votre sens des responsabilités. Alors même que les contraintes budgétaires, organisationnelles, humaines pèsent fortement sur votre travail.
Ces tensions ne sont pas abstraites. Elles se traduisent concrètement dans les services et les équipes.
Il est important de le dire avec clarté. La situation financière de notre établissement est exigeante. Et personne ne peut la sous-estimer. Mais cette réalité ne doit jamais faire oublier l’essentiel. Ce sont les professionnels du terrain qui font vivre l’hôpital, garantissent la qualité, la sécurité des soins
et maintiennent le lien de confiance avec les patients.
Dans ce contexte, le GHT, groupement hospitalier de territoire, et l’ensemble des coopérations prennent tout leur sens. Plus que jamais, les coopé-rations entre nos établissements ne sont pas une option, mais une nécessité. Mutualiser intelligemment, partager les compétences, éviter
les concurrences inutiles et construire des réponses collectives.
Je salue ici la présence du Dr Savoye, directeur médical de Godinot et du Dr Parent, président de CME. Je les remercie pour leur soutien et
leur participation active dans le cadre de la convention d’association du GHT Sud de l’Aisne avec les équipes Rémoises du CHU et de Godinot.
Avoir la synergie de deux directions administratives au sein d’un management unique dans ce contexte sur nos deux établissements hospitaliers
est autant d’efficacité pour préserver l’identité de chaque établissement, tout en renforçant notre capacité à agir ensemble de manière à la fois cohérente, solidaire, et à travers un projet médical de territoire mieux structuré.
L’année écoulée a mis à l’épreuve la capacité de notre établissement à faire face à des tensions multiples : recrutements médicaux, exigences financières et réglementaires, vous vous en souvenez. Mais nous tenons bon. Et je voudrais remercier l’ARS, le Conseil de surveillance pour leur soutien, de même que je remercie le corps médical dans son ensemble et les personnels non médicaux pour leur engagement fort au quotidien
au service des malades. Ils sont la force de notre établissement et la preuve que ceux qui profèrent des discours erronés sur un avenir sombre
se trompent.
L’année 2026 sera une année importante avec la révision du projet médical partagé et du projet de soins partagés. Dans un contexte budgétaire difficile, ces travaux ne sont pas théoriques. Ils peuvent nous aider à faire des choix partagés, à sécuriser les parcours de soins, et à donner
de lisibilité à nos engagements. L’actualisation du projet médical 2026-2030 auquel il a été fait allusion et l’activation des contrats de pôles constitueront également une priorité en lien avec le directoire, la CME et les instances représentatives du personnel et le Conseil de surveillance.
L’année 2026 sera aussi une année charnière dans la seconde phase du plan d’investissement et la finalisation des travaux de la tranche 1
qui comprendront prioritairement le rapprochement du bloc obstétrical du bloc chirurgical. Je souhaite que ce travail se fasse dans un esprit
de dialogue et de confiance, bien entendu. Vos retours de terrain, votre expertise et votre capacité d’innovation seront indispensables pour bâtir
des projets réalistes et porteurs de sens.
Je veux dire à M. Eugène, au Conseil de surveillance, aux représentants des usagers, qu’ils peuvent compter encore une fois sur notre engagement
et notre loyauté. Celui de l’équipe de direction, bien sûr, mais aussi celui de l’ensemble des professionnels de l’établissement.
Je veux dire aux médecins et représentants des personnels qu’ils peuvent compter sur l’impartialité de la direction.
Je veux dire aux représentants des usagers qu’ils peuvent compter sur notre sincérité, notre engagement pour un service public hospitalier
de qualité et de proximité. Nous avons le courage, l’énergie et la volonté pour y parvenir.
Enfin, je voudrais avoir un mot de remerciement tout particulier pour M. Cyril Marais qui est directeur délégué depuis bientôt 3 ans, qui œuvre avec beaucoup d’énergie, de passion, aux côtés de l’équipe médicale au quotidien et administrative bien sûr, pour porter les projets du Centre hospitalier
de Château-Thierry. Je souhaite qu’il puisse poursuivre sa tâche pour laquelle il a montré de nombreuses qualités. Qu’il en soit, ici devant vous, chaleureusement remercié et qu’il puisse continuer dans la durée, l’immense tâche qu’il a entrepris à vos côtés depuis bientôt 3 ans.
Je vous adresse pour conclure, à toutes et à tous, mes vœux les plus sincères pour 2026. Des vœux encore une fois de courage, de solidarité,
de reconnaissance, et de confiance dans notre capacité collective à traverser cette période difficile et à préparer ensemble un bel avenir. »
DB
ARS : Agence Régionale de Santé,
CHU : Centre Hospitalier Universitaire,
CME : Commission Médicale d'Établissement.
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