« Notre établissement aura connu en 2025, une croissance sans précédent. +18% de séjours d’hospitalisation, +19% de venues externes, +22% de séances et pour la 2e année consécutive, une hausse des naissances de 9%. » Cyril Marais directeur délégué du CH Jeanne de Navarre.
La cérémonie des vœux du Centre hospitalier Jeanne de Navarre de Château-Thierry s’est déroulée, vendredi 16 janvier, dans une salle des Conférences copieusement garnie avec pas moins de quatre-vingts participants en blouse blanche et pantalon blanc ou en tenue de ville.
Cyril Marais, directeur délégué de l’établissement, a ouvert la cérémonie en présentant une rétrospective des temps forts de l’année 2025
sous la forme d’un PowerPoint réalisé par le service Communication de l’hôpital : Panoramique dentaire dernière génération/janvier, Changement de tenue avec la BIH (Blanchisserie Inter Hospitalière) et distributeurs automatiques de vêtements/janvier, Inauguration de la Salle Nature/avril, Développement du service de Gastro-Entérologie/mai, Accueil des Internes/mai, Nouvel Internat/juin, Barbecue EHPAD Bellevue/juin, Portes ouvertes Maternité/juin, Lancement de l’Eco-Pôle Carbaune/juin, Déploiement Doctolib : Gynécologie et Obstétrique/juin,
Nouvelle IRM/juin, EHPAD Bellevue : Amélioration et modernisation/juillet, Modernisation du Bloc opératoire : colonne 3D/juillet, Ouverture
du nouveau parking/22 juillet, Les travaux d’extension démarrent/30 juillet, Inauguration parking/2 septembre, Semaine de la sécurité des patients/16 au 19 septembre, Octobre Rose, Pose de la première pierre de l’extension du bâtiment/8 octobre, Réception du mammographe/octobre, Nouveaux emplacements réservés (ambulances, taxis, PMR, familles)/28 octobre, Nouvelle voie de Bus/3 novembre, Nouveaux parcours de soins en pédiatrie (hospitalisation de jour)/novembre, Accueil des Internes/novembre, Ensemble, déjouons la dénutrition
(18 au 19 novembre, Démarrage des travaux de sécurité incendie/novembre, Portes ouvertes Maternité/2 décembre, Le chantier entre dans
sa phase de construction/décembre, Sensibilisation au handicap/3 décembre, Déploiement Doctolib : Radiologie et Panoramique dentaire/
15 décembre, Repas de fêtes de fin d’année/18 décembre, Don de peluches (Jardiland) pour la Pédiatrie/décembre, Distribution de jouets
en Pédiatrie (don Club 41)/24 décembre, Galettes des Rois offertes aux agents/ janvier 2026, L’établissement finalise son magazine/janvier 2026.
Le directeur délégué s’est ensuite adressé à l’assistance : « Une nouvelle année vient de s’achever. L’année dernière, j’avais dit que l’année 2024 était l’année du redémarrage de notre établissement et du rattrapage. Cette année 2025 restera pour moi l’année de la restructuration, de la modernisation, de l’innovation et de la communication. Cela passe par un ensemble d’investissements conséquents réalisés.
La construction et la mise en service du nouveau parking, qui nous permet d’améliorer l’accessibilité des patients, des familles et des personnels,
avec au passage un embellissement de notre site et une orientation développement durable. La réalisation d’un internat qui nous permet de loger dignement les médecins en formation que nous accueillons. La mise en service de la salle nature qui était tant attendue et qui est enfin réalisée
afin de permettre aux futures mamans de bénéficier d’un environnement apaisant. La modernisation de l’EHPAD avec la climatisation de la salle
de rééducation, la mise en service de la cuisine thérapeutique et la rénovation de chambres pour les résidents. La consolidation des infrastructures numériques et le renforcement de la sécurisation du système d’information. Les travaux de sécurité incendie qui ont démarrés afin de sécuriser
notre bâtiment actuel. Et bien entendu, le démarrage des travaux de l’extension de l’hôpital. Un chantier que chacun peut suivre au quotidien et voir évoluer, à travers la nouvelle voie de circulation du bus, le terrassement, le montage de la grue et bientôt la construction des murs.
En parallèle, d’autres investissements importants ont aussi été réalisés avec l’achat de nouveaux matériels biomédicaux, le renouvellement progressif du matériel hôtelier et le changement de prestataire de blanchisserie avec la mise en place de nouvelles tenues et des distributeurs automatiques
de vêtements. Un ensemble d’investissements donc, qui regroupe, comme je l’ai dit au début, restructuration, modernisation, innovation.
2025, c’est aussi l’année du développement de notre offre de soins. En effet, de nouvelles activités ont été mises en place, qui nous permettent
d’un côté d’apporter une offre de soins adaptée aux besoins de la population, et d’un autre coté d’attirer de nouvelles compétences médicales
et paramédicales. Je peux citer notamment, les écho-endoscopies respiratoires et digestives, les explorations du sommeil, l’équipe mobile sectorielle de soins palliatifs, la mammographie, le panoramique dentaire, la chirurgie 3D, la chirurgie urologique cancérologique, les consultations douleur,
les hôpitaux de jour en obstétrique et pédiatrie.
En parallèle de ces nouvelles activités, il y a aussi le développement des spécialités existantes. Nous travaillons main dans la main avec le président
de la CME, les chefs de pôle et les chefs de service. J’en profite pour féliciter de nouveau le PCME Dr Khayat et son Vice PMCE Dr Michel Fiani pour leur élection le mois dernier. C’est ce travail en équipe et cette confiance mutuelle qui nous permet d’avancer, à la fois vite et bien, et de faire progresser notre activité.
En effet, notre établissement aura connu en 2025, une croissance sans précédent. +18% de séjours d’hospitalisation, +19% de venues externes,
+22% de séances et pour la 2eme année consécutive, une hausse des naissances de 9%.
Je n’oublie pas pour autant le changement de niveau de notre maternité. Mais je peux vous assurer que nous faisons tout notre possible avec le Chef de pôle, le Dr Chdid, et le Chef de service de pédiatrie, le Dr Hijazi, pour maintenir la prise en charge des nouveaux nés qui nécessitent des soins pédiatriques, en toute sécurité, dans le respect de la réglementation. Une charte de fonctionnement a été réalisée avec le CHU de Reims afin de bien cadrer et sécuriser ces prises en charge.
Je n’oublie pas non plus la transformation de nos lits de soins intensifs cardiologiques en lits de soins intensifs polyvalents. Là encore nous travaillons avec le Chef de service du DIM, le Dr Cordonnier et la Cheffe de service de cardiologie, le Dr Fircea pour identifier et valoriser cette activité afin de pouvoir rediscuter prochainement avec l’ARS d’une nouvelle demande d’autorisation de soins intensifs cardiologiques.
Beaucoup de défis nous attendent encore en 2026. Cette nouvelle année sera une année charnière qui permettra à notre établissement de continuer son redressement et d’assoir sa position d’acteur incontournable et indispensable pour la population du territoire du sud de l’Aisne.
En effet, 2026 sera l’année de rédaction du nouveau projet médical et du nouveau projet d’établissement l’année de changement de notre dossier patient informatisé qui était devenu totalement obsolète, l’année de préparation du déménagement dans l’extension en 2027, l’année de préparation
de la certification HAS programmée là aussi en 2027, l’année du démarrage des travaux de l’unité de vie Alzheimer, l’année du lancement de la phase 2 du schéma directeur architectural concernant la réhabilitation du bâtiment existant. Un programmiste sera sélectionné prochainement afin de démarrer le projet et nous accompagner dans les choix à réaliser.
Notre attractivité passe aussi par notre communication. Nous avons pris une nouvelle dimension en 2025 avec l’arrivée d’une chargée de communication Mme Lassalle. Cette communication est indispensable de nos jours. Nous devons être visible et nous faire connaitre davantage.
Et nous allons continuer le développement de cette communication en 2026 avec notamment la refonte de notre site internet devenu obsolète,
afin de répondre aux nouveaux usages numériques, d’améliorer l’accessibilité de l’information et de renforcer la visibilité de l’établissement.
Nous allons aussi mettre en place un magazine qui permettra de faire connaitre nos activités, nos expertises, nos projets, nos métiers et
nos actualités. Ce magazine sera disponible en ligne pour tout le monde et sera envoyé en parallèle à l’ensemble des professionnels de santé
du territoire. Il sera un maillon supplémentaire dans le renforcement du lien ville hôpital.
Mais tout cela est possible grâce à l’ensemble du personnel hospitalier. Alors un grand merci à toutes et tous, médecins, soignants, équipe
de direction, encadrement, toutes les fonctions supports, médico-techniques, organisations syndicales, administrateurs, partenaires extérieurs, ARS, représentants des usagers, associations et bénévoles.
Merci à l’ensemble du personnel pour votre implication et votre investissement. Chacun d’entre vous est un maillon indispensable pour faire fonctionner notre établissement. L’hôpital a besoin de toutes et tous pour pouvoir fonctionner. Nous sommes un collectif, et c’est ce collectif à travers le vivre ensemble et le travailler ensemble qui permet à notre établissement d’avancer.
Ce collectif, c’est notre force au Centre Hospitalier Jeanne de Navarre. Une force qui perdure aussi grâce à un bon dialogue social. Nous travaillons ensemble, en cohérence, dans la construction, avec chaque organisation syndicale, afin de permettre d’améliorer au mieux de nos possibilités,
la qualité de vie et des conditions de travail de l’ensemble du personnel. Notamment les carrières, encore 50 stagiairisations de réalisées en 2025,
et 70 supplémentaires de prévues en 2026. Les avancements de grades. La mise en place des roulements en 12h pour les ASH qui étaient fortement demandeurs notamment.
Cette amélioration passe aussi par des investissements réalisés en matériels afin de diminuer la pénibilité et les accidents (matériel informatique adapté, matériels hôteliers, de logistique, matériels biomédicaux entre autres).
Je souhaite aussi sur 2026 améliorer les conditions de travail de nuit par une optimisation des salles de pause avec la mise en place de mobiliers adaptés. C’est la spécificité de l’hôpital qui fonctionne 7j/7 et 24H/24. Le travail de nuit est fatiguant et nous devons accompagner au mieux
nos professionnels.
Malgré un contexte national qui est compliqué, avec beaucoup de points d’interrogations concernant le secteur de la santé et le financement
de l’hôpital et des EHPAD, je ne me résigne pas, je reste combatif, positif et pleinement mobilisé.
Des difficultés et des aléas, il y en a et il y en aura encore. Mais cela ne nous empêchera pas d’avancer tous ensemble. La bienveillance de l’ensemble du personnel, leur résilience face aux épreuves et leur empathie envers chaque patient, font du Centre hospitalier Jeanne de Navarre ce lieu d’espoir
et de guérison, cet acteur incontournable et indispensable pour la population du territoire du sud de l’Aisne. Tous nos projets en cours et à venir, traduisent la volonté de notre hôpital de se tourner vers l’avenir, en se modernisant, en innovant et en communiquant.
Le renouveau de notre Centre Hospitalier est bien lancé et cette dynamique sera poursuivie. »
DB
Crédit photos : Axomois Production
ARS : Agence Régionale de Santé,
ASH : Agent de Service Hospitalier,
CME : Commission Médicale d'Établissement,
DIM : Département d'information médicale,
EHPAD : Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes,
HAS : Haute Autorité de Santé
PCME : Président de la Commission Médicale d'Établissement.
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